供應、生產、銷售、物流一體化

課程簡介：在愈來愈激烈的市場競爭中，如何通過供應鏈管理來控制成本并提高客戶滿意度成為企業(yè)無法回避的難題。企業(yè)經常會發(fā)出如下的感嘆：（1）供應鏈管理難以平衡，常常是這一個環(huán)節(jié)好了，另一個環(huán)節(jié)卻出問題了；（2）忽視生產計劃的重要性，生產計劃體系混亂，生產計劃頻變，計劃失去了其指導意義；（3）訂單來了，但是物料供應不繼，導致無法準時交貨；（4）庫存很高，但是斷貨現(xiàn)象屢見不鮮，究竟那個部門應該對庫存負責，到底如何控制庫存；（5）訂單到底什么時候開始生產，早做會產生庫存，晚做又怕影響交貨；（6）有些供應商難以駕馭，經常交貨期難以保障或者頻出質量問題；（7）銷售預測從來就沒有準確過，后端部門怨言頗多，但是如何促使銷售改善預測呢？如何做好供應鏈各個部門的銜接呢？其實這些問題都是可以通過良好的供應鏈一體化管理來緩解和解決。 課程目標&收益：此次為期2天的培訓課程：旨在通過大量案例和實戰(zhàn)分析讓學員了解制造企業(yè)的供應鏈管理，并通過具體的實際工作方法和理念的共享，讓學員掌握如何改進和完善制造企業(yè)的供產銷一體化，如何通過跨部門的協(xié)作實現(xiàn)供應鏈一體化，主要內容涉及供應商管理、計劃管理、物料管理、倉儲管理、采購管理、訂單交付管理、預測管理等在內的“供應鏈”各個環(huán)節(jié)。 課程大綱： 第一部分 供應鏈管理綜述一、課程總體介紹1.培訓目標陳述2.課程總體結構介紹二、供應鏈管理的思想1.什么是供應鏈？2.拉動式供應鏈實現(xiàn)供產銷一體化的途徑3.推動式供應鏈實現(xiàn)供產一體化的途徑4.通過DELL的案例，理解什么是供產銷一體化5.案例分析，不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡6.供應鏈管理對企業(yè)利潤的影響7.如何消除供應鏈管理中的牛鞭效應8.供應鏈各個部門如何實現(xiàn)跨部門的協(xié)作三、生產模式1.備貨型生產的概念和特點2.按訂單生產的概念和特點3.按訂單裝配的概念和特點4.按訂單設計的概念和特點5.不同.....[查看詳細課綱]