
《采購必備的財務知識與合同管理》是王保華主講的熱門培訓課程...
使采購人員能夠全面理解企業財務管理 學習三大財務報表的閱讀和分析 學習從企業財務管理的角度改進供應商的運營及管理水平 了解供應商定價方法及如何從中尋找到降價的空間 掌握供應鏈成本分析工具,測算并平衡庫存成本和物料成本達成總成本最小化...
培訓關鍵詞:采購技能提升課程,采購財務知識課程,采購合同管理課程,采購管理課程
2021年11月10-11日 北京 |
參加對象:采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業管理人士等。
培訓講師:王保華
課程費用:4680元/人 (含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
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課程簡介: 使采購人員能夠全面理解企業財務管理學習三大財務報表的閱讀和分析學習從企業財務管理的角度改進供應商的運營及管理水平了解供應商定價方法及如何從中尋找到降價的空間掌握供應鏈成本分析工具,測算并平衡庫存成本和物料成本達成總成本最小化 采購與合同如影隨形、密不可分,一個優秀的采購人員必須具備相當的合同法律知企業經理、銷售經理、采購部、物流部、市場部、財務部、銷售人員等識,懂得識別各種采購合同的實際風險,能夠利用完備有效的合同條款規避風險、應對爭議,從而保障采購工作的順利進
本課程的價值在于:講授采購財務與合同知識的基礎上,更注重如何與企業經營戰略的結合。強調高度,更注重實用與可操作性。
課程大綱:
第一天第一章:資產負債表 □解讀資產負債表 □如何分析資產負債表 □分析資產負債表的方法 □資產負債表水平分析 □資產負債表垂直分析 □資產負債表項目分析第二章:利潤表(損益表) □ 解讀利潤表(損益表 □ 利潤表(損益表)分析 □ 利潤表(損益表)分析的內容 □ 利潤表(損益表)分析類型 □ 企業盈利結構分析 □ 企業自身發展能力分析第三章:資金流量表 □ 解讀資金流量表 □ 現金流量 □ 直接法經營活動現金流量 □ 間接法經營活動現金流量 □ 投資活動產生的現金流量 □ &nb.....[
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