《標(biāo)桿考察-豐田精益生產(chǎn)考察研修班》是王國(guó)超主講的熱門培訓(xùn)課程...
中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代,傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)讓企業(yè)面臨嚴(yán)重危機(jī),多品種、小批量、短交期、高質(zhì)量的要求讓企業(yè)左右為難。現(xiàn)又隨著全球性經(jīng)濟(jì)疲軟以及我國(guó)勞動(dòng)力成本、原材料成本等的不斷提升,導(dǎo)致市場(chǎng)需求萎縮、發(fā)達(dá)國(guó)家高端制造企業(yè)向本土回流,中國(guó)制造企業(yè)正面臨成本提升、訂單減少、出口銳減等一系列前所未有的生存挑戰(zhàn)。...
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:標(biāo)桿考察課程,豐田精益生產(chǎn)課程,參觀考察課程,精益生產(chǎn)課程
2016年5月25-26日 廣州 |
參加對(duì)象:生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部、制造部、成本管理部、工程管理部、事業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部等相關(guān)人士
培訓(xùn)講師:王國(guó)超
課程費(fèi)用:4800元/人 (包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等)
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課程背景
中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代,傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)讓企業(yè)面臨嚴(yán)重危機(jī),多品種、小批量、短交期、高質(zhì)量的要求讓企業(yè)左右為難。現(xiàn)又隨著全球性經(jīng)濟(jì)疲軟以及我國(guó)勞動(dòng)力成本、原材料成本等的不斷提升,導(dǎo)致市場(chǎng)需求萎縮、發(fā)達(dá)國(guó)家高端制造企業(yè)向本土回流,中國(guó)制造企業(yè)正面臨成本提升、訂單減少、出口銳減等一系列前所未有的生存挑戰(zhàn)。讓我們通過精益管理理論研究,現(xiàn)場(chǎng)考擦,所見即所得,領(lǐng)悟精華,重新定位,引領(lǐng)制造業(yè)的深度變革,找出適合自身企業(yè)發(fā)展之路。
“精益生產(chǎn)”是由美國(guó)生產(chǎn)管理專家長(zhǎng)期研究日本豐田汽車的生產(chǎn)管理而總結(jié)出來的一種生產(chǎn)方式,是當(dāng)今世界上最為先進(jìn)的生產(chǎn)方式,而豐田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè),以其高效率、高品質(zhì)、高利潤(rùn)、優(yōu)服務(wù)的豐田生產(chǎn)管理方式享譽(yù)全球。豐田精益考察課程,是由專業(yè)老師帶領(lǐng)學(xué)員前往豐田企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀考察,并與豐田汽車人展開深入的現(xiàn)場(chǎng)交流,考察完后,專業(yè)老師再和參觀學(xué)員共同總結(jié)點(diǎn)評(píng)考察的收獲,讓學(xué)員聽得懂、看得懂、想得懂、用的懂。
標(biāo)桿企業(yè)背景【成立時(shí)間】2004年9月1日【地址】廣州市南沙區(qū)【面積】占地面積187萬m2建筑面積57萬m【職員】10,800名 廣汽豐田秉承豐田數(shù)十年汽車制造之精義,引進(jìn)全球最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝,以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo)。將JIT應(yīng)用于公司的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,實(shí)現(xiàn)了豐田獨(dú)有的管理模式,確立“以人為本、造車育人”的理念,注重人才的育成和培養(yǎng),打造以人為本的工作環(huán)境,培養(yǎng)能夠領(lǐng)悟、推行和推廣的豐田管理方式的人才。在生產(chǎn)管理上,更精心營(yíng)造人與人之間的和諧氛圍,用心構(gòu)筑最具人性化的工廠,充分發(fā)揮人與科技完美結(jié)合的優(yōu)勢(shì),真正實(shí)現(xiàn)科技服務(wù)與人,科技服務(wù)與工廠,科技創(chuàng)造利潤(rùn)的改革方針。
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