戰(zhàn)略績效頂層設計落地實戰(zhàn)訓練營

課程特色：精品班教學：為保證課程質(zhì)量，使學員與老師更多交流、互動。課程意義    績效管理雖然是新經(jīng)濟時代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高層干部、HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說，績效管理的培訓很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會做，回到企業(yè)仍然無法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實施后達到預期效果和被老板認同的企業(yè)少之又少！為什么眾多企業(yè)的績效管理工作以失敗而欲罷不能？眾多HRD則因為績效管理體系的建立與推行而下崗？原因何在？道理很簡單，企業(yè)沒有真正構建運營型績效管理體系。換句話說，企業(yè)人力總監(jiān)地位多數(shù)尷尬，源于自身不懂運營、涉入運營的少之又少，時恐避之不及，他們?yōu)镠R的專業(yè)而專業(yè)，而遠離了企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展，許多人力總監(jiān)不清楚績效的源頭在哪里？不知道績效的落地之法在哪里？更不知道業(yè)務對績效管理體系的要求與本質(zhì)是什么？所以多數(shù)人力總監(jiān)構建的績效管理體系無法真正成為企業(yè)的動力績效系統(tǒng)，基本上不被業(yè)務部門采納，最終結果是人力總監(jiān)的地位和作用是被老板和業(yè)務部門邊緣化。    績效考核的源頭為戰(zhàn)略地圖，如何拿下制高點有效實現(xiàn)團隊戰(zhàn)略解碼和突破考核障礙點，如何提煉源于戰(zhàn)略地圖的KPI指標？如何使績效管理體系設計能夠突出并傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略重點，對員工的工作行為產(chǎn)生強大的牽引作用，并通過績效管理體系的有效實施實現(xiàn)預期的經(jīng)營目標。周代進老師結合十多年人力資源管理及企業(yè)運營管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，就如何設計、建立“以戰(zhàn)略為導向，以業(yè)務為根本，以價值為驅(qū)動”的績效管理體系，和大家共同分享精彩獨到的實操技巧和高效方法！ 課程特點    此課程的最大特點是實戰(zhàn)，實用，實效！周老師作為一線多年的高層管理者，傳授給大家的都是通過自己反復實戰(zhàn)總結出來的干貨，是能夠經(jīng)得起企業(yè)老板和.....[查看詳細課綱]