精準采購訓練營

課程背景：   通用電氣的前任CEO杰克.韋爾奇說：“在一個公司里，采購和銷售是僅有的能夠產生收入的部門”。在資源緊張、利潤薄弱的今天，降低成本是大家追求的共同愿景。   在企業中，通常物料的采購價值超過50%，有的企業甚至超過70%，因此降低采購成本成為降成本工作的重中之重。在采購周期越來越短、采購批量越來越小、原材料的價格不斷上漲的環境下，激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創造更多的利益空間，采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力！   面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法，通過有效的價格和成本分析，管理和控制所購物料的成本，從而增加公司產品的市場競爭力，并進而為公司整體戰略目標的實現增加價值，是所有采購人員所面對的巨大挑戰之一。本課程為采購管理者、采購及其相關人員提供“拿來即用”的操作方法 課程收益： ◇了解現代采購管理的發展趨勢 ◇學會制定采購策略，建立適合企業發展需要的采購系統 ◇學會改善采購組織，優化采購流程 ◇學習降低采購成本的實戰技巧 ◇掌握持續開發與評估供應商的技巧 ◇掌握高效的采購談判技巧，從而降低采購成本 課程主要內容： 第一模塊 采購人員的專業認知要點一：業務地位決定采購任務1、采購管理的邏輯2、質量源點3、效益基點要點二：用途決定采購對象1、采購對象分類2、基礎物品與服務產品要點三：采購模式1、降低成本2、個性化3、聚能采購4、提升績效5、采購誤區要點四：戰略性采購流程1、成本構成2、如何進行采購管理？3、采購管理要點五：采購經理人指數1、榮枯分水線2.....[查看詳細課綱]