任職資格與員工能力體系建設

課程背景：   當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發展的同時，也在思考自身的發展道路在哪里？以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓發展無法本質解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發我們思考：　　 ◇深陷KPI和績效管理中的企業，HR未來的發展道路在哪里？ ◇是什么真正制約了業務的發展，領導者關注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？ ◇如何實現員工的多通道發展？ 課程收益：中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。 ◇基于對國內外任職資格管理體系的持續研究； ◇基于對中國20多家不同行業知名企業任職資格咨詢成功實踐（中國移動、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子。。。）； ◇從國際管理領域的廣闊視野，系統思考任職資格體系的建設和應用； ◇從企業經營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法； ◇通過現場情景模擬企業認證過程，傾情演繹任職資格與能力建設的關鍵所在。 課程主要內容： 第一部分企業HR位面臨的問題和困惑是什么1.任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業員工發展的瓶頸分析 第二部分 任職資格管理概念和理念1.任職資格的傳統理解與運用2.任職資格體系不是什么？是什么？3.任職資格核心理念是什么4.職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理5.任職資格起源，歐美與中國的能力評價體系差異6.如何識別企業核心職位、重點職位演練：產研銷本體企業A公司核心職位及核心能力識別（建立.....[查看詳細課綱]