項目管理最佳實踐案例

課程背景：項目是遺憾的藝術：每次結束的時候都覺得本來還可以發揮更大的價值。即便技術質量指標都達到了要求，使用部門或者公司領導也還有不滿意的地方： ◇剛做出來就不能用了：需求變了 ◇現在是業務大忙時間，我們沒時間試用 ◇怎么是這樣的東西，這個環節還不如以前好用呢 ◇這個功能都沒有，花這么多錢做這個項目干什么呀 ◇太不好用了，我們又不是IT專家，怎么搞得這么復雜呀 ◇……為什么會這樣？ ◇領導的鼓勵和推動不夠 ◇領導一開始就沒有想透徹，項目團隊的專家沒有幫助領導整理思路 ◇項目團隊有經驗的人手不足 ◇前期風險分析的時候用戶不熱心 ◇中后期用戶的需求提得太晚 ◇中期設計開發的時候誰都有新要求 ◇后期上線的時候大家方才如夢初醒：怎么是這么個東西 ◇……   總之：各種人在該發揮作用的時候沒有發揮最佳的作用，而在不該發揮的時候卻提供了相反的“貢獻”。如果項目經理能從項目對公司商業價值最大化的角度來看待項目，就能少走彎路，多得到大家的支持。如果項目經理能把自己看成樂隊指揮，他就能適時、充分地調動大家做出積極貢獻。   特別推出《項目管理沙盤模擬》課程，將用全新的方式帶您體會項目管理的精髓，最終幫助您提升項目管理整體水平。 培訓目標：沙盤模擬中，培訓項目經理將： ◇察覺自己為什么無法把各個方面的人調動起來 ◇認識各個階段各種人的作用 ◇學習在一個個具體事件面前既解決事情、又調動正確的人從而：   使項目經理調動與項目相關的各方面力量，通過大家作用的發揮，使項目發揮最大的商業價值，讓業務部門滿意。 ◇總之：各種人在該發揮作.....[查看詳細課綱]