TWI與新五型班組建設

課程背景：    TWI（TrainingWithinIndustry）現場管理者管理技能提升訓練課程是一套針對基層干部而設計的訓練課程，當員工晉升為主管后，不僅應提升其專業技能力更應關注其管理技能，為此出現了TWI的方法，即現場管理者管理技能提升訓練，或為督導人員訓練，這種方法現已是各個國家訓練企業督導人員的必備教材。   眾多企業都在談班組管理和班組建設，但多數企業的班組建設都做成了“形象工程”——做幾張班組園地看板、畫幾條線搞定置管理、搞幾次班組長培訓和優秀班組評比就認為是班組建設，結果導致“講在會上、寫在紙上，掛在墻上，就是落實不到行動上”的尷尬局面。   為解決班組管理的諸多問題，我們綜合多年班組建設的成功培訓咨詢經驗，推出《TWI與新五型班組建設》課程，通過運用全面、系統、實用的班組建設的方法和技巧，達到創建五型班組打造六化現場的目的，最終實現班組P(效率)Q(品質)C(成本)D(交期)M(士氣)S(安全)目標的達成。 課程大綱： （共二天、約十三小時）第一部分：TWI部分◆TWI簡介◆TWI產生的前因后果◆第一模塊 工作教導JI◆員工的四個心愿◆何時對部屬進行教導◆工作教導的錯誤方法◆培養部屬的四大技巧◆工作教導的四大步驟◆第一階段：學習準備◆訓練預定表應考慮的事項◆工作分解的主要步驟和要點◆工作分解表的做法◆工作分解案例說明◆品管人員崗位技能一覽表◆練習：制作一個汽車駕駛工作分解表◆第二階段：作業說明◆第三階段：實際試做◆第四階段：上線考核◆冗長工作教導法◆嘈雜環境教導法◆視頻：何為JI及觀感想◆互動：跟我學手操 ◆第二模塊 工作改善（JM）◆普通班組長與卓越班組長的區別◆發掘問題點的方法◆工具：《問題點檢查表》◆工具：《不合理檢查表》◆工作.....[查看詳細課綱]