采購供應商全面管理與談判及合同風險控制

課程背景： 本系列課程側重于系統化，實戰化及如何快速優化流程，使學員學完后就能夠根據企業的實際情況對采購體系進行自我完善。 培訓收益：  ◇掌握采購組織及流程設計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理 ◇能夠處理采購合同，并通過合同規避采購風險；掌握采購降價的常用方法 ◇學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現降價，縮短貨期，提高來料質量等目標； ◇如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認證合格供應商？ ◇如何選擇合適的供應商？如何對供應商進行績效管理？ 課程大綱： 第一、供應商認證流程1、如何處理潛在供應商2、如何處理認證供應商3、如何處理下單供應商4、供應商認證的基本步驟 第二、供應商選擇流程與成本控制1、影響采購價格的主要因素2、常用的供應商選擇方法3、如何做招標4、如何做價格比較5、如何做成本構成分析 第三、供應商質量管理1、為什么要做供應商質量管理2、常用的供應商質量管理方法 第四、如何做供應商績效管理1、為什么要對供應商進行績效管理2、如何通過績效考評選擇供應商3、供應商績效考評的權重設置4、如何對供應商進行績效考評 第五講、如何與供應商談判，理解什么是談判1、談判貫穿于我們生活的方方面面。2、么是目標、策略、實施 第六講、如何提高外在的職業素養1、什么要提高外在的職業素養？2、如何給人留下好印象 第七講：如何提高內在的職業素養1、了解自己產品的優劣勢2、了解客戶的供應商選擇方式3、如何揚長避短 第八講：如何制訂談判策略1、理解交易的原則2、你的底線是什么？為什么？3、確定目標4、評估對手5、選擇談判策略 第九講：組織談判1、需要那些人參與談判2、每個人的分工3、擬定日程 第十講：談判過程中的問題處理藝術1、如何開局2、談判中的還價與讓步： ◇談判僵局的處理 ◇控制.....[查看詳細課綱]