實戰采購綜合成本分析與降低技巧

課程背景：    縱觀歷史，采購無論在古代戰場，還是現代企業商戰中，都扮演著極其重要的角色。   古人云“兵馬未動，糧草先行”，一個非常重要的工作就是籌集作戰物資；而在現代企業中，采購更是扮演了不可或缺的一環。企業要降低成本，需要供應商降價，維持正常生產，需要供應商及時交貨，要保證產品質量，也需要供應商提供質量可靠的原材料。   一個成功的企業必定具有一個成功的采購體系。而由于采購環節出現問題，造成企業破產的案例也屢見不鮮，毒牛奶、毒膠囊問題無一不是采購環節出現了重大的失誤。因此在企業中建立一套實用、高效的現代采購體系是重中之重。講師本人經歷了華為采購體系從混亂到治理、從落后到科學、從國內到國際10多年發生變化的全過程；講師也輔導了多家中小企業建立了成功有效的的采購體系。所授內容都是10多年工作經驗的總結。本課程側重于實戰及如何快速優化流程，學完后，管理者就能夠根據企業的實際情況對采購體系進行自我完善。 培訓收益：  ◇掌握采購綜合成本分析方法 ◇能夠根據公司需要制訂采購策略 ◇掌握常用降低采購的方法 ◇掌握供應商質量控制的常用方法 ◇學會降低采購庫存成本的常用方法 課程大綱： 1、采購目的1.1、采購僅僅是買便宜貨嗎1.2、我們應該確定什么樣的采購目的1.3、采購目標對公司總成本的影響分析與討論：(1)為什么會出現毒奶粉事件(2)為什么說采購決定企業的生死存亡 2、采購的綜合成本2.1、采購的綜合成本構成分析2.2、影響采購價格的主要因素2.3、供應商的報價方式分析與我們的對策分析與討論：結合本企業的自身特點(1)分析本企業的采購綜合成本       &.....[查看詳細課綱]