敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理PMC

課程背景：   生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗；它掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，部門運(yùn)營狀況將直接影響公司各部門的運(yùn)營效率。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”： ◇如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃平衡？ ◇如何應(yīng)對多品種、小批量的急單、插單、改單？ ◇發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行生產(chǎn)排程的調(diào)整？ ◇如何保證客戶滿意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫存指標(biāo)？ ◇如何實(shí)施供應(yīng)鏈與物流協(xié)同作業(yè)？ ◇如何進(jìn)行切實(shí)有效地訂單及產(chǎn)品預(yù)測？ ◇如何進(jìn)行生產(chǎn)過程中的訂單安排及有效排期？ ◇如何更好地做好生產(chǎn)過程中進(jìn)度控制工作？   這些都是當(dāng)今企業(yè)所面臨的實(shí)質(zhì)性問題，一直困擾著我們！！   如果你也有著類似的困擾，卻一直未有更好的解決方案，如果你希望與同行業(yè)交流，希望吸收講師寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，請關(guān)注特別推出的《敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理PMC》課程！ 培訓(xùn)目標(biāo)： ◇學(xué)會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法 ◇掌握柔性生產(chǎn)計(jì)劃制定與編排的重點(diǎn)步驟 ◇掌握優(yōu)先率排程與彈性滾動(dòng)排程的要領(lǐng) ◇掌握彈性生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法與步驟 ◇掌握物料需求計(jì)劃的制定于控制技巧 ◇學(xué)會(huì)倉儲(chǔ)庫存與物料的邏輯關(guān)系 課程大綱： 第一部分：PMC的工作職責(zé)與工作目標(biāo)1．PMC生管物控的工作職責(zé)      .....[查看詳細(xì)課綱]