供應商的開發、選擇、考核評估與關系管理

課程背景：   您的企業通常有50%到85%的成本是支付給供應商的！   除此之外，供應商所提供的品質、交期及服務，無不直接影響您企業的競爭力。當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購供應管理是各企業利潤的源泉。但是：   客戶訂單變更甚至取消訂單的情況經常發生；   單一供應商甚至獨家壟斷市場的強勢的供應商常常出現；   市場變化加劇使企業對采購管理應對變化的要求不斷提高；   企業提高、穩定供貨質量與降低采購成本的呼聲不斷加大；……   采購供應工作存在的癥結問題在哪里？如何面對與處理？   如何第一次就選擇好供應商，壓縮您的周期時間與投入成本？   供應商開發與評估的流程和依據是什么？   供應商的績效如何管理？   面對壟斷供應商又如何管理與控制？….   企業越來越看重采購開發的供應商能力，采購專家們認為采購現在正在為企業采購“競爭力”也就是說采購不只是尋找和開發培養合適的供應商，而是在為企業尋求戰略性的競爭力的提升！   本課程將帶給您全新的供應商管理理念，幫您解決工作中遇到的重重迷霧！ 培訓目標： ◇使學員樹立現代采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念， ◇理解搞好企業供應鏈管理的緊迫性 ◇通過現場模擬操作，使學員掌握供應商開發與管理的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成.....[查看詳細課綱]