生產現場的精益管理與績效改善

■現場中心主義決戰在終端市場、決勝在生產現場■創造簡捷的現場復雜的事情簡單化、簡單的事情重復化、重復的事情固定化■以人為本的現場全員參與、其樂融融→→集思廣益、榮辱以共■現場管理的最高境界：自主管理、自主改善本課程從東西方管理文化比較入手，闡述了當今制造業的危機及“現場中心主義”的興起，藉由老師在日系企業的10多年的管理實踐經驗，并對日式現場管理與改善進行結構化的描述，提出了現場管理與改善的“3大基石”、“3大方法”、“3大改善活動”，系統完整、深入淺出，一學就會。 3大基石 5S活動工作的心態 KAIZEN改善工作的手段 5現主義3現+2原工作的作風 3大方法 標準化基準化管理基礎 目視化透明化降低難度 看板化增加精度目標管理 3大活動 改善提案制度 QCC活動 自主保全活動 培訓目標： ◇明確現場管理者的作用與責任，樹立“現場中心主義”的危機感、使命感、集成觀 ◇結構化地學習現場管理與改善的核心技法及生產效率提高技巧 ◇了解基本管理知識和管理員工的基本技巧 ◇掌握指導下屬及改善作業的正確方法 ◇提高現場督導及執行能力 ◇強化現場團隊建設力量 課程時長：2天，每天6學時，共12學時。 課程內容綱要： 一、現場管理與現場經營：現場中心主義的理念與精髓1.世界500強的反思及Toyota的成功啟示：兩個輪子的飛奔！2.“東方文化”與“西方文明”的深思：現場中心主義的興起 ◇創造簡捷：復雜的事情簡單化、簡單的事情重復化、重復的事情固定化 ◇以人為本：全員參與、其樂融融→→集思廣益、榮辱以共3.現場浪費的深刻認知與現場效率意識 二、現場管理的三大基石：5S活動，心態！KAIZEN改善，手段！五現主義，.....[查看詳細課綱]