阿米巴經營模式－獨立核算

【課程背景】：   阿米巴經營模式是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織,每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心,按一個小企業、小商店的方式進行獨立經營.是京瓷公司創始人稻盛和夫獨創的小集體獨立核算制度管理模式.   稻盛和夫被稱為日本的“經營之圣、人生之師”，作為日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建了兩家世界500強企業，京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera）和第二電電（原名DDI，現名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強,是目前唯一在世的日本四大“經營之圣”(另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。四個人當中唯一健在的就是稻盛和夫。　   日本航空公司負債1.5235萬億日元（約1220億元人民幣）宣告破產。于2010年1月19日下午在東京地方法院申請破產保護，成為日本自第二次世界大戰結束以來最大一宗非金融企業破產案。2010年2月1日稻盛和夫出任破產重建的日航董事長，到2011年3月底共424天創造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤。 【課程簡介】：   眾多的民營企業有相當多的管理體系導入到企業改善管理，在經歷一輪又一輪的改革，但為何總是雷聲大雨點小呢，大家都認為是執行力差所造成，那么執行力又如何來提升呢？   也有人認為是這么幾點因素造成：1、目標不確定 2、戰略不清晰  3、指令不明 4、渠道不通  5、職責不清 6、輕重不分  7、標.....[查看詳細課綱]