研發項目管理高級實戰演練

課程背景    研發項目管理幾乎是每一個研發型企業都會涉及的管理范疇，但企業項目管理的結果卻各有不同，有些企業能夠源源不斷的推出滿足客戶需求的產品；有些企業也能快速推出產品，卻無法盈利；甚至有些企業連新產品上市時間都一托再托，最后耽誤了新產品上市的最佳時間。與此同時，科技和信息技術的飛速發展，讓我們企業面臨的競爭環境越來越惡劣，原來一年開發一款新產品可以讓我們企業過的非常舒服；現在3個月推出一款新產品已經是勉強生存。在這樣發展快速、競爭激烈、客戶需求多樣化的時代背景下，我們必須學會用更先進的項目管理經驗和方法不斷的提升企業研發項目管理的效率。真正做到用最短的時間、用最少的資源完成客戶真正需求的產品，讓企業不斷盈利。   如何才能到達到上述的要求呢？項目管理的能力至關重要，一個項目的好壞不足以影響企業的發展，一群項目的好壞足以影響企業的生死存亡，要提升企業的競爭力，先從項目管理能力的提升開始。本課程從研發項目管理概念和基礎入手，逐步升華組織與團隊、項目管理的過程方法、流程體系等影響研發項目管理效率的相關要素；同步結合講師多年的研發管理和項目管理的經驗詳細講解項目概念、項目啟動、項目計劃、項目實施與監控、項目收尾等不同階段的活動構成以及相應的管理方法、工具和模板。 培訓收益    研發項目管理是一門綜合性的管理學科，經過了千百年的發展和傳承，已經形成了一套獨立的知識體系。不僅有科學的方法可循，而且有先進和成功的經驗可以參考，希望通過此次培訓能夠讓各位學員在以下方面獲得收獲：1. 認識到研發項目管理的重要性，企業全員提升對項目管理的態度2.掌握全面項目管理所包含的過程和領域3.學會項目團隊配合，做到1+1>24.為參訓學員對項目管理過程中的問題答疑解惑，分享成功.....[查看詳細課綱]