成功的產品經理——產品經理的野蠻成長

●課程背景在為國內很多科技企業服務的過程中，發現企業中普遍存在如下問題： ◇產品開發閉門造車，只關注技術，不關注客戶，研發從早忙到晚，產品開發的不少，但賺錢的產品屈指可數 ◇產品開發出來才找客戶、找賣點，銷售人員報怨我們的產品從娘胎中出來就躺在擔架上，產品沒有優勢，也不知道競爭對手產品的弱點，但我們產品的弱點往往被對手抓住 ◇幾乎沒有產品路標的規劃，有規劃也主要是技術驅動，客戶需求到不了規劃人員手中，公司神經末梢與大腦失去聯系 ◇了解市場的不懂技術，懂技術的不了解市場，不知道需求應該誰負責，缺少完備的需求收集、匯總、分析機制 ◇把銷售驅動誤以為是市場驅動，銷售人員反饋的需求往往是短期行為、而且很個性化，研發總是被這些短平快的個性化需求驅動的團團轉，還被老板罵“你們這幫笨蛋，怎么搞不出幾個拳頭產品出來？”……   當一個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養，因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節，是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。然而，很多發展中的企業在構建產品管理體系和培養產品經理的過程中卻面臨很多困惑，比如：1、產品經理該如何定位？其職責是什么？2、產品經理需要具備什么樣的能力？如何培養？3、如何與客戶有效溝通，從而發掘客戶的隱性需求？4、如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求？5、如何策劃有競爭力的差異化產品？6、如何確保策劃的核心需求在開發過程中被充分實現？7、如何把新產品成功的推向市場？8、如何避免產品經理淪落成“問題經理”？9、如何實現產品經理從“單挑”模式向“打群架”模式的轉變？10、如何構建適合產品經理成長的優良土壤？……基于以上典型問題，我們結合大量.....[查看詳細課綱]