新生代員工管理

課程背景：   當我們還在摸索對80后員工的管理方式時，85后及90后的新生代員工已經成為產業大軍！傳統的管理方式顯然已經失效，面對新生代員工，管理者困惑重重： ◇和新生代員工缺少共同語言，彼此很難理解對方的想法和思維； ◇新生代員工宣揚個性獨立，追求自我實現，不聽話，不順從，隊伍越來越難帶； ◇有些新生代員工把工作當旅游，稍不如意，動不動就辭職，一年換三四份工作是常事，何談管理？ ◇新生代員工不吃苦、不愛錢，怎么去調動積極性？……   85后、90后新生代員工，身上被打上了深刻的烙印，他們充滿朝氣卻又完全的自我，敢于嘗試卻又漠視責任。他們能創造無限的價值，但又需要輕拿輕放。如果做一個新型的領導，去管理這個群體，是每一個管理者需要認真思考的問題！   作為管理人員，如果在管理方式上不求新、求變，對管理對象的變化毫無覺察，麻木被動，必將導致管理方式偏差、矛盾激化、事倍功半。只有符合后新生代員工特點的管理，才能極大的調動被管理者的主動性和創造性，達成極佳的管理功效。   特別推出“新生代員工管理”課程，讓管理者從新生代員工的行為模式了解其心理基礎，進而掌握如何管理、激勵、育留、發展新生代員工，以打造一支富有向心力的團隊。 培訓目標： ◇認識后新生代員工的成長環境及特點，理解新生代； ◇管理者學會自身心態和管理方式的轉變； ◇從選、用、育、留等角度，掌握新生代員工的全面管理技巧； 課程大綱： 課程導入 ◇熱身，導入情景 ◇闡述課程結構 ◇組建學習團隊 ◇明確學習目標上篇新生代員工管理之認知篇 第一章如是新生代（視頻，情景討論） ◇情景回.....[查看詳細課綱]