生產計劃與物料控制（PMC）

【課程背景】   本培訓項目根據制造業面臨著多品種批量的市場環境下，暴露出的諸多問題，如產銷協調困難、生產計劃沒有變化快、生產時才發現沒有物料、生產過程物流不暢、前工序生產的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產、生產計劃執行不到位、倉庫及生產現場堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？   本課程就是基于當前這種多品種小批量的市場環境，為您設計的一套如何解決上述各問題的生產計劃與物料控制的管理體系，通過培訓、案例分析和互動方式，使學員了解國內外制造業生產計劃與物料控制的最新理念和成功經驗，課堂老師也會讓學員提出您所在公司的主要問題設計一套適合本公司的管理模式。 【課程目的】 ◇學會生產計劃與物料控制的基本理念和方法 ◇掌握多品種小批量小生產計劃制定與編排的方法及技巧 ◇掌握因插單、生產進度異常時的滾動計劃排程的要領 ◇掌握產能負荷計劃的計算方法及生產均衡性的把握方法 ◇掌握物料需求計劃的計算方法、步驟及控制技巧 ◇掌握生產計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合 ◇掌握JIT生產模式與庫存有效控制的邏輯關系 ◇掌握彈性生產進度控制的方法與步驟 ◇了解精益生產模式下的生產周期縮短的方法 【課程大綱】 第一部：PMC面對的挑戰及應扮演的角色和職能分析【案例分析】：某公司什么都不缺，就是產品做不出來的實例分析什么是PMC及其在生產運作管理中扮演的角色分析【案例分析】：PMC在組織架構中的位置及職能實例分析【案例分析】：某企業因ＰＭＣ執行力欠缺導致生產癱瘓的教訓基于ERP構架的生產計劃管控體系分析 第二部分　產銷平衡與主生產計劃的建立1.如何制定有效的產銷配合作業方式案例分析：某廠因業.....[查看詳細課綱]