目標管理與績效考核的關鍵技巧

 課程背景   身為企業經理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業倒數第一，94年開始實施該系統，95年開始一直行業第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短三年之內銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達365％，世界傳奇CEO，21世紀企業領導人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。牛根生毫不掩飾是向海爾學習的這套管理工具。 課程收獲明確績效及績效管理的實質；掌握績效管理操作過程及內容；掌握績效管理過程中常用的工具和方法；掌握如何通過績效管理持續提升員工，部門和公司的績效；掌握如何通過績效管理減少內耗，提高企業效率，提高執行力，塑造優秀文化；在老師的帶領下建立一套符合您企業實際情況的績效管理體系框架；掌握應用績效管理的過程中常見的問題及注意要點，確保成功實施。 課程大綱 模塊一、績效及績效管理：幫你正確認識績效及績效管理，樹立正確的理念1.績效管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法？2.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？4.績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：戰略+執行5.游戲體驗及分享 模塊二、目標的制定：幫你掌握制定目標的程序、方法及工具（重點）1.目標制定的1個核心思想2.目標制定的2方面技巧，目標太多怎么辦？3.目標的3個層次4.目標的4大內容5.目標制定的5大原則6.目標制定的6大步驟7.目標統一，達成共識的7大技巧8.目標制定案例演練 模塊三、計劃管理及計劃控制：掌握計劃的要點以及計劃控制的過程1......[查看詳細課綱]