企業轉型與戰略升級

【課程背景】   在經濟危機、企業同質化競爭、價格戰不斷、原材料和勞動力成本不斷攀升等根本環境發生變化的情況下，中國企業迫切需要全面戰略轉型。企業在進行戰略規劃的時候，重點是要看準未來的方向，抓住機會，理清關鍵業務，進而設計組織，最終落實執行。建立一個企業的核心競爭力和差異化的競爭優勢，為企業的長期發展奠定基礎，這也是企業戰略規劃的目標。 【課程大綱】導入：股民的期盼一、經濟形勢與轉型升級 ◇三中全會“新意”何在 ◇關于第三次工業革命 ◇未來十年十大挑戰 ◇中國經濟十大預測 ◇地區轉型案例：三十年后再出發二、企業現狀與轉型方向 ◇企業轉型：未來十年拼什么？ ◇案例討論：企業決策對了嗎？ ◇發達國家偉大企業的共同DNA ◇調查：企業快速發展的主要原因 ◇調查：企業領導人最重要素質 ◇調查：公司未來最主要的風險 ◇2013中國企業應對之道三、頂層設計與戰略規劃 ◇企業轉型之十二理念 ◇一夜成名：馬云的頂級配置 ◇案例：田橫祭海節 ◇企業轉型的7種途徑 ◇企業轉型的十大目標 ◇戰略規劃的十條主線 ◇資源：十大國際專業服務機構 ◇游學：總裁企業行五條服務線后記：未來競爭是平臺的競爭 講師簡介：萬力資歷背景中國名牌專家中國國際品牌協會副會長中國人生科學學會副會長先后擔任中國新聞文化促進會經濟新聞工作委員會主任、商務部《中國經貿》雜志總編輯、中國質量萬里行名牌戰略部部長、副秘書長、中國新品牌聯盟主席、中國金融促進會風險投資委員會執行秘書長等職務；并兼任多家政府、社團、企業、新聞、學術組織的專家、顧問。1993年起，開始中國名牌戰略研究，參加了國家名牌政策的.....[查看詳細課綱]