互聯(lián)網時代下的商業(yè)模式創(chuàng)新

課程收益:1、全面理解互聯(lián)網時代下的戰(zhàn)略模式2、全面貫徹戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過程中的執(zhí)行3、全面理解企業(yè)戰(zhàn)略設計對于模式設計的重要性4、全面理解互聯(lián)時代戰(zhàn)略基礎上的商業(yè)模式5、全面掌握互聯(lián)時代商業(yè)模式設計的四大原則和九大要素6、全面平衡互聯(lián)時代商業(yè)模式設計過程中的五大平衡 課程大綱: 一、互聯(lián)時代商業(yè)模式：轉型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？1、互聯(lián)網時代商業(yè)模式系統(tǒng)2、轉型時代企業(yè)核心競爭力塑造3、中國經濟的4個階段與企業(yè)轉型的實現(xiàn)路徑4、案例分析：美麗俏佳人 二、互聯(lián)網時代商業(yè)模式：如何設計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)？1、商業(yè)模式盈利點設計與重組2、如何設計強大的盈利系統(tǒng)？3、你憑什么吸引我——風險投資如何判別企業(yè)價值？4、案例分析：85度CVS星巴克，可口可樂聯(lián)合營銷 三、互聯(lián)網時代商業(yè)模式：企業(yè)如何突破行業(yè)瓶頸，一舉崛起？1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破——行業(yè)瓶頸突破法2、產融結合：如何借助金融工具完成產品銷售？3、交易結構創(chuàng)新：商業(yè)模式創(chuàng)新的常用突破口4、案例分析：四川航空 四、互聯(lián)網時代商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設計3、實戰(zhàn)研討：天宇與小米 五、互聯(lián)網時代商業(yè)模式：信息化1、機會與挑戰(zhàn)2、新經濟時代的盈利模式創(chuàng)新3、成果分享 六、總裁如何設計互聯(lián)網時代商業(yè)模式？1、商業(yè)模式設計咨詢系統(tǒng)2、商業(yè)模式實施流程3、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量 講師簡介：黃宏  ◇中國職業(yè)經理聯(lián)合會高級培訓師◇清華大學總裁班特聘講師◇中山大學總裁班特聘專家◇創(chuàng)新研究中心高級研究員◇商業(yè)模式BMC系統(tǒng)創(chuàng)始人之一◇中國本土商業(yè)模式與創(chuàng)新營銷咨詢團隊核心專家◇中國本土創(chuàng)新營銷、營銷策劃專家 黃宏授課經驗中國電網、中國石化、工商銀行、洋河酒廠、首商集團、中國移動、燕莎購物、新奧集團、月星家居、紅星美凱龍、金諾康藥業(yè)、步長藥業(yè)、鳳凰集.....[查看詳細課綱]