制造業現代倉儲管理與高效物料配送

●培訓目標   根據目前制造企業面臨客戶需求變大、技術更新快、客戶訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難，倉儲條件有限的問題，通過培訓和和學員參與成功案例討論，使學員建立企業物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業務協調能力和對市場的快速響應能力；掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制，加快物料周轉，如何建立倉儲人員的物流服務觀念，掌握倉儲規劃、庫位標識、批次管理、先進先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉庫利用率和倉儲部門對需求的快速反應能力，掌握保稅倉庫管理的要求和規范程序。 ●課程設置：知識講解、案例分析討論、游戲感悟、互動交流 ●課程內容第一部分倉儲與跨部門協作——如何將傳統倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉化一、企業倉儲與物流的關系1、企業物流的概念2、如何將現代物流管理的理念貫穿到倉儲業務管理中3、如何將傳統倉儲功能向物流現場管理功能轉化二、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位三、如何發揮倉儲部門的物料控制、庫位規劃利用、信息溝通與配送服務的作用。四、倉儲與跨部門協作1、小批量、多品種、周期短、變化大的環境下不協調的種種表現和后果2、跨部門協調性差的原因分析3、倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協作與溝通4、倉儲業務流程及其優化5、MRP、ERP對倉儲業務操作的要求第二部分物料管理與庫存控制一、物料管理1、物料管理精髓與職責2、物料管理運作二、物料需求計劃1、常備性物料計劃制定/專用性物料計劃制定2、MRP系統的運作程序原理（案例分析）3、現代工業企業MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案三、如何進行庫存控制1、不同需求特征的物料進貨批量的控制方法2、物料庫存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫存控制/進口物料（長采購周期）庫存控制方法3、降低庫存的有效途徑（某外資企業庫存控制案例）四、寄售庫存VMI庫存管理1.....[查看詳細課綱]