企業績效體系兩天方案班

溫馨提示：本課程是3天課程《企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班》中的第1-2天，第3天為《崗位分析與薪酬設計管理培訓》 課程簡介： 企業沒有績效管理不行，推行了績效，也問題多多： 推行績效，部門經理不支持怎么辦？ 企業效益不好，外部環境變化劇烈，是推行績效管理的時機嗎？ 員工互相爭奪資源，搶客戶怎么辦？ 績效排名，有人搞輪流坐莊怎么辦？ 營銷人員覺得自己的目標完成難度大，職能部門員工目標難度小，怎么辦？ 年初分解指標，大家互相推脫，怎么辦？ 有些指標大家都不接受，怎么辦？ 如何有效的組織指標的分解？ 如何合理的制定目標值？ 如果你被這些問題困擾，您就需要參加這個課程了。 本課程圍繞績效管理體系設計展開，系統講解人力資源部門推行績效管理所遇到的三大難點：思想問題、績效制度、績效合同，講解每一個環節所使用的工具、方法與難點的解決方案。同時，介紹一些企業績效管理的新玩法。賽馬法、聯合基數確定法、對賭、內部市場化。 課程目標： 掌握建立績效制度、績效合約的工具、方法、與注意問題； 培訓內容： 第一部分推行績效需要解決的三大問題    作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。 一、經理人的思想問題； 1.績效就是人力資源部門的事 2.績效管理增加了工作量 3.搞了績效，沒法做老好人 4.績效就是扣錢的 二、制度設計問題； 1.績效排名與傳統文化 2.不愿意大大超額目標 3.考核周期的長還是短 三、考核內容的問題——績效合同 1.短期利益還是長期利益？ 2.團隊業績還是個體業績？ 第二部分：績效管理制度的設計 績效制度，是績效管理的綱要性問題，需要明確我們的績效使用什么樣的方法，每個方法的利弊是什么？另外.....[查看詳細課綱]