新產品研發流程優化與研發項目管理

【課程全國獨家，享受專屬的學習體驗，計劃的開課時間】【課程形式】（1）理論與實戰案例、實戰工具手法相結合，可實施性強。（2）講授與問答、討論、練習相結合，互動性強。（3）每一模塊都會講解該類活動在企業推進時的注意事項。（4）小組實戰演練、專家點評。 ●課程背景黨的十八大報告首次明確提出實施創新驅動發展戰略，把科技創新擺在國家發展全局的核心位置，這對各級研發管理工作者無疑是針強心劑！實施創新驅動發展戰略，根本的動力來自深化我們的研發管理體系改革，在這個轉變的過程中，“中國企業除了研發別無選擇”（邁克爾•波特語）。中國企業在新產品/新服務的研發面臨著如下一些長期困惑的問題：1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；2.如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產品“優生優育”；3.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求；4.如何建立一套能夠滿足公司長遠發展的研發人力資源管理體系，明確公司價值導向；5.產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作；6.如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功；7.研發資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷；8.…… ●培訓收益1、分享講師數百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路2、掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系3、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素4、掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法5、分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓…… ●.....[查看詳細課綱]