中層經理之卓越領導力的提升

美國管理專家霍根曾經做過一項調查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調查，無論你針對的是什么樣的行業，60%～75%的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司�！被舾�進一步指出：在美國不稱職的經營管理者的比例占到了60%～75%；德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的，對中國企業來說也是同樣的問題。如何提高領導者的管理素質，從管理的原則、方法、能力三個方面系統的學習提高領導者的綜合素質。 ●課程目的：了解領導者在企業管理中的地位與作用，確定正確的角色定位；認識管理下屬正確工作態度的重要性；學習掌握卓越領導的方式和方法：學習如何培養下屬、合理授權； ●授課方式：內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練 ●課程大綱：一、 為什么要管理心態管理者職業素養---培養員工良好的心態是管理的第一要務心態管理有什么重要的作用1、心態決定事情能否成功2、心態決定工作的績效3、良好的心態可以決定你的命運二、如何建設良好的工作心態1、你是為自己工作還是為公司工作   應付工作還是全心工作   解決問題還是推托問題   承擔責任還是推托責任2、主動積極，自信向上、面對現實 3、每天只要努力一點點三．中層經理的管理誤區1、什么樣的管理是最適合企業的管理只有找到最適合我們企業發展的管理模式，才能避免管理的盲目性2.管理、組織、領導三者的相互關系管理者、領導者到底應該做哪些事？管理者在組織中到底應該扮演什么角色？給自己定位：到底是管理者還是領導者？管理者和領導者到底有什么區別和聯系？3、中層經理的角色認知中層經理如何確定角色認知中層經理的角色分析中層經理的工作重心中層經理角色轉變的難點四、領導力提升的技巧(一)&nbs.....[查看詳細課綱]