研發人員的考核與激勵

●課程背景    研發人員的考核與激勵是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發管理者在進行研發績效管理時經常遇到以下問題：  1、如何通過績效管理的方法引導開發人員為公司市場目標的達成而努力？  2、研發體系是否應該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發人員的積極性？  3、研發的KPI指標體系如何進行分解，KPI指標如何進行量化和過程跟蹤？  4、技術工作如何進行量化，不能量化的工作是否可以考核？  5、績效目標制定和考核結果反饋的過程中如何與員工進行溝通？  6、研發績效管理中如何處理好考核的結果與過程并重的特點？  7、如何平衡研發結果的滯后和研發人員的及時激勵之間的關系？  8、在激勵不足的情況下如何達到預期目標并不至產生負面作用？  9、研發內部如何針對不同的職位進行分類的考核（部門主管、項目經理、員工……）？ ……    本課程在過去4年講授的基礎上作了大量的更新，結合企業主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業研發人員績效管理的解決之道，非常強調從業務的角度來進行研發的績效管理，通過多年的總結得出的一些理論及實踐來指導研發及人力資源部門的主管對于研發績效管理有一個明確的、理論與實踐結合的、可操作的方法，從而提高研發的管理效率，提高投入產出比。 ●培訓收益  1、分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發績效管理方案  2、分析并了解業界公司在研發人員考核和激勵方面存在的主要問題及解決辦法  3、掌握研發的價值鏈，研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點 .....[查看詳細課綱]