供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理

●課程目標(biāo)Scopeandaim俗話說(shuō)：“店大欺客，客大欺店”，供應(yīng)商管理確實(shí)是很多企業(yè)頭痛的問(wèn)題，課程結(jié)合目前中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中普遍存在的矛盾與問(wèn)題，通過(guò)國(guó)際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。本課程運(yùn)用日本公司慣用的評(píng)估工具，幫助建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。 ●課程大綱ScopeandCoverage一、如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商 ·供應(yīng)商的定位與采購(gòu)定位 ·如何管理小供應(yīng)商？ ·如何管理店大欺客式供應(yīng)商？ ·如何管理店不大不小的供應(yīng)商？ ·案例：供應(yīng)商分析 ·案例：如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商二、采購(gòu)策略及于供應(yīng)商之關(guān)系 ·杠桿采購(gòu)       ·策略性采購(gòu) ·影響性較小的采購(gòu)    ·重要計(jì)劃的采購(gòu) ·一次性 ·常態(tài)性 ·戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗(yàn)）三、供應(yīng)商關(guān)系管理 ·供應(yīng)鏈控制的策略分析展開(kāi) ·供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法 ·博弈中如何取得平衡 ·如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系 四、發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商 ·尋找3類(lèi)供應(yīng)商 ·正確詢(xún)價(jià)的方法 ·搜尋準(zhǔn)則 ·搜索程度和范圍 ·發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗(yàn)五、評(píng)估供應(yīng)商的目的 ·制定采購(gòu)策略 ·采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的9大步驟六、供應(yīng)商評(píng)估（合作前） ·評(píng)估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗(yàn) ·第一步：確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ·第二步：為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重 ·第三步：確定子.....[查看詳細(xì)課綱]