從開發至投產的全面項目管理

課程重點    世界500強企業中，超過80%的企業運用項目管理(ProjectManagementMethodology)的方法進行企業運作管理(包括G.E,Flextronic,Motorola等)，而中國的制造業，卻不到10%的企業了解項目管理，更少于1%的企業真正運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，您的企業將遭遇到：    產品開發周期長(ProlongedR&DCycle)而失控，市場壓力下匆匆量產，生產不順，質量不穩   項目成本(ConfusingCostingMethods)不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定   制造周期長，反應速度慢(LongLeadTime,LowReponses)   交貨不準時，客戶投訴多(LateDelivery,CustomerComplaints)   曾任500強企業專家將全面教授如何引入項目管理的方法，培養合格的項目管理人才…… 課程大綱 第一部分：項目管理基礎 項目管理的起源及其發展 項目管理的概念及定義 項目管理的重要性分析 制造業項目管理與通用項目管理PMP的區別與聯系 從制造業面臨的困境看項目管理 通過項目責任制改善制造業內部管理 制造業項目管理的動因及目標 傳統組織形式在開發項目管理中面臨的困境分析：部門協作障礙、進度失控、質量失控…… 產品開發過程中實施項目管理的優勢分析.....[查看詳細課綱]