從技術走向管理——研發經理的領導力與執行力

第一天上課：上午9：00-12：00下午13：30-16：30 贈送研討交流時間：16：30-17：00(贈送時間) 第二天上課：上午9：00-12：00下午14：00-17：00 贈送研發管理IT系統介紹13：30-14：00（贈送時間） 培訓地點： 四星級以上酒店（含四星級） ●課程背景 根據我們多年從事研發管理咨詢的經驗發現中國企業95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發人員在從技術走向管理的過程中存在如下問題： 1、角色不能轉換，過度關注技術細節； 2、認真幫助下屬可是他們并不買賬； 3、凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低； 4、希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任； 5、上司讓制定工作計劃，可卻無從下手； 6、不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯； 7、…… 這些問題致使走上管理工作崗位的技術人員疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。 從一名只對技術負責的技術人員轉變為對全流程負責的項目經理和對某一專業領域負責的部門經理，在這個轉變的過程中，技術人員要實現哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養自己的領導力等是本課程重點探討的內容。 ●課程特色 內容價值定位――課程內容采用國際上先進的研發管理方法論，結合中國企業自主創新研發管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業的研發管理體系。 實操性和互動性――培訓過程中通過對實際角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。 講師的專業性――研發領域的業務專家，有豐富的產品開發、研發業務管理及企業研發管理咨詢經驗，長期與國際頂尖研發領域的咨詢公司合作。 ●培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲 .....[查看詳細課綱]