生產計劃與物料計劃-PMC

●課程背景：  PMC似乎天天都在救火！！  PMC似乎永遠有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”  庫存太高，資金積壓嚴重;該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現金變成了存貨;新產品不斷上市，設計變更增多，呆料廢料又產生一堆;剛剛備好料，銷售又通知：訂單有變化，得重新買材料！！交期越短越好，庫存卻要越少越好！  PMC就象“洗衣機里的衣服”，在左搓右揉，上壓下擠的環境下，行使著兩大使命：交付與降本。如何在供應鏈環節中大大縮短交期，提高準時交付率？如何提高備料準確率？如何減少呆滯物料？如何提高企業內部供應鏈的柔性以應對外界需求的變化？計劃人員如何提升自我價值等等問題一直困擾著我們！！●課程受益：▲了解銷售計劃生產計劃與物料計劃之間的關系，明確公司各部門在總個工作中的權利與義務;計劃部門的主要職責;▲明確依照不同客戶,不同需求模式而設立不同計劃政策的重要性▲明確生產計劃及物料計劃的主要內容及設置的關鍵要素▲掌握保障供應的前提下如何保持合理的庫存;▲掌握通過分析價值鏈的各個環節來降低物料成本的方法▲明確職業發展計劃與方向 ●課程大綱：第一講：如何設定生產計劃管理的績效考核目標？§物流與供應鏈的區別是什么？§現代供應鏈管理的九大特點§未來供應鏈管理的三大變化§PMC管理的總體挑戰是什么？§供應鏈的四種類型§制定生產計劃的方式§生產計劃管理的流程§PMC工作的難度在哪里？第二講：如何提高計劃需求的穩定性？第一節：如何提高銷售需求預測的準確性？§市場的層次§歷史數據的4種基本成分§預測的誤差衡量第二節：庫存導向型的生產需求確定？§庫存導向型的生產需求確定方法§什么是定量（連續）訂貨管理法?§如何計算定量法的訂貨點?§什么是經濟訂貨批量EOQ?§什么是定期（間斷）訂貨管理法?§如何確定定期法的訂貨數.....[查看詳細課綱]