全面項目管理高級研修班

●課程背景：世界500強企業中，超過80%的企業運用項目管理的方法進行企業運作管理，而中國的制造業，不到10%的企業了解項目管理，少于1%的企業運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，您將遭遇： ◇產品開發周期長而失控，市場壓力下匆匆量產，生產不順，品質不穩 ◇項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定 ◇制造周期長，反應速度慢 ◇交貨不準時，客戶投訴多……這個時候，您需要考慮引入科學的項目管理方法，培養合格的項目管理人才…… ●培訓收益： ◇制造業項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統的制造業管理的區別；掌握制造業項目制管理組織結構設計方法及運營管理體系； ◇學習制造業項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．． ◇掌握制造業項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理； ◇系統學習項目開發階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發體系的管理要領，讓項目贏在開發、設計．．．．．． ◇學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經理（負責人）成為一個合格的“微型工廠”總經理； ◇全面剖析項目成本結構，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產品）的綜合贏利能力。 ●培訓風格：PPT演示、導師講解、案例分析、實戰演練、互動研討、成果交流 ●課程特點：內容實戰、理論聯系實際、演練管理技術、即學即用 ●課程內容第一部分 項目管理基礎（3H 第一天：9:00-12:00） ◇項目管理的起源及其發展 ◇項目管理的概念及定義 ◇項目管理的重要性分析 ◇從制造業面臨的困境看項目管理 ◇通過項目責任制改善制造業內部管理 ◇制造業項目管理的動因.....[查看詳細課綱]