研發項目管理工具與模板

●課程背景  面對當前激烈的市場競爭環境，如何快速的推出新產品并減少研發的浪費是眾多企業家和研發總經理們非常關注的問題，在研發一個新產品的項目過程中，企業經常面臨如下問題：1、如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；2、如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；3、如何平衡研發項目的需求、進度、質量和成本之間的關系；4、研發項目經理如何平衡項目管理和技術開發工作之間的關系；5、如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量；6、如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響；7、如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險；8、在項目執行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度；9、如何評估項目團隊成員的績效，激活整個團隊，保證團隊的戰斗力；10、保證研發項目成功的關鍵因素有哪些？如何構建這些關鍵因素？……   我們的講師團隊在過去的6年中曾經為數百家企業提供了研發項目管理的內訓，在總結大量企業實踐的基礎上，我們認為研發項目管理工作不僅僅是技術開發工作，而是技術與管理相結合的工作，有時甚至完全是管理工作，管理是一門藝術，當經理更是一種責任，研發項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務就行了，而應該是率領你的團隊完成團隊目標。   在大量案例的基礎上，在2008年對該課程又進行了大幅度的優化，形成了一套可以和廣大企業分享的工具和模板，學習后企業就可以根據這些業界最佳實踐的經驗來優化和固化本公司的研發項目管理體系。 ●培訓收益1、了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關的技能和技巧2、掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色3、掌握研發項目計劃的制定、執行和監控4、掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通.....[查看詳細課綱]