成本管控八大利器——工廠全面成本降低與管理

賺一塊錢看別人的臉色，省一塊錢看自己的角色。從制造系統的角度進行全方位的成本控制,以全新的視角審視成本，掌控成本降低的思路與方法 原材料價格不斷上漲、用工成本不斷上升，企業稅賦不斷加重,環境保護投入不斷增加、企業承擔的社會責任越來越重，市場竟爭越來越激烈，利潤不斷被蠶食。做企業難，做高管/老總更難。 如何適應這個市場與環境，令企業在生存中求發展呢？痛苦中求變，思路決定出路，該是煉內功的時候了，以往的粗放管理模式已不適用了。 提高效率、提升品質、降低成本，提升企業和產品的竟爭力，是最終出路。微利時代，10%的成本降低，可以帶來雙倍利潤的增長，這塊金礦該是挖掘的時候了。 ●課程特點專業：老師憑著十八年世界500強企業高層管理經驗，十年從事企業管理咨詢經驗積累，曾為1000多家企業提供過內訓服務、為二百多家制造企業提供過工廠管理咨詢項目服務。實用：切合制造企業實際，以全新的視角審視成本，掌握各個環節壓縮成本的方法與管控工具。實效：成本的降低是干出來的,招招見效，可測量、可比較。 免費診斷：同一企業五人以上參加本課程，老師課后可到企業提供半天免費診斷，結合企業現狀，提供針對性的輔導與咨詢。 ●課程大綱一、當今工廠管理面臨的壓力與挑戰1、當今制造企業面臨的問題、困境與壓力2、成本優勢的巨人卻是成本管理上的弱智3、市場機會與管理利潤的區別4、微利時代成本降低對利潤的影響案例分析、分組研討 二、全新審視成本的構成和降低成本的目標與方法1、如何正確理解和把握企業各種運營成本2、傳統觀念中的成本構成3、有效識別企業運營的十二種典型浪費4、成本A/B/C分類控制法5、提升企業利潤的策略與途徑6、成本控制的主要手段與方法7、成本降低的優先順序案例：某五金制造企業2010年綜體成本降低15% 三、從疼痛感最小的地方---降低采購與供應鏈成本開始1、優化整個供應鏈體系達至整體成本的降.....[查看詳細課綱]