崗位分析與薪酬設計管理培訓

課程簡介：  老板覺得工資不低，可是招聘很困難，如何調查是市場薪酬行情？ 企業推行績效，績效薪酬的錢從哪里來？老板員工想法非常不一樣，動誰的奶酪，是個大問題？ 營銷人員采用提成制，結果根本無法跨區域調動人…… 研發人員的項目實行了項目獎，結果大家挑肥揀瘦…… 經理總說人不夠，如何控制編制？ 年終獎如何分？老板要求總額控制，還需要和公司部門個人業績掛鉤，如何操作？ 加薪的規則如何設計？ 如果您有這里的一個或者幾個問題，那說明您的薪酬體系需要調整或者重新構建。《崗位分析與薪酬設計》這門課從講述薪酬設計的操作步驟的過程中，講述各種薪酬問題應該如何處理，課程深入簡出，實用性強。 培訓內容：   第一部分概述 二個目標，一個核心，五大基本要素 一、薪酬設計的目標是什么 二、員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題 三、企業關注薪酬的問題點：投入產出比、管理手段、市場行情 四、薪酬設計考需要考慮的問題點： 職位、技能、市場、業績、企業的財務狀況 五、薪酬設計的矛盾點： 以崗定薪還是按照技能定薪？ 能力強的人業績一定好嗎？——按照技能還是按照業績定薪  我們認為重要的職位就一定薪酬高嗎？——內部公平與外部公平的矛盾 公司業績好，個人業績不好獎金如何發？——團隊與個體的矛盾 按照績效排名發錢還是按照考核分數發錢？——績效工資的問題 營銷人員是按照提成制？還是獎金制？ 第二部分 一、崗位分析： 1、崗位分析的三大目標 優化分工與職責設置 編制任職資格 確定編制 2、職責編制的方法 如何開展部門職能和崗位說明書的編制？ 職責編制的方法； 分工需要考慮的問題； 縱向分工 橫向分工——專業化還是工作擴大化 如何編制崗位職責； 3、任職資格與晉升通道的設計 .....[查看詳細課綱]