供應商品質管理(SQM)

●培訓目標   本課程將是一次實戰演練，觀念革新和實務技巧交融進行，針對的對象是企業采購部門和品質管理部門的基干人員。通過案例研討、角色扮演、專題討論、針對性課堂咨詢等體驗式教學，并借鑒和分析世界500強企業的管理流程與案例，使學員掌握在供應鏈管理環節中的供應商管理的理念、方法、技能，，掌握供應商調查、開發、選擇和評估科學的流程體系、指導企業建立并強化供應商品質保證與品質改進，培養學員監控供應商品質的能力，掌握發生問題時的處理方式和技巧（突發性與預防性）推動供應商與企業由孤立檢查產品到監控工序能力，最后發展為自主保證體系的建立。 ●課程背景 “沒有品質就沒有明天”許多企業目前已認識到這一點，但經過持續關注內部品質保證體系后卻仍頻繁發生品質問題并引起品質成本的上升，品管人員仍舊四處救火，疲于奔命。為什么企業最初采購低價格物料帶來的喜悅，卻被頻繁的客戶抱怨和更高昂的代價所代替？  通常我們講品質的管理和控制，關注點主要集中在企業內部。可是品質管理中著名的“10倍法則”告訴我們：     1元    10元 100元 1000元 10000元  無限代價    供應商 進貨　生產1  生產2  出貨      客戶  即隨著企業的品質體系發展到一定階段，企業的品質問題，80%來源于供應商！而供應商的品質問題對企業所造成的經濟損失，是隨著工序的進展，以10倍的原則遞增，到了客戶那里損失將變成無限。如何讓供應商與企業一.....[查看詳細課綱]