MRO備品備件采購及管理

課程背景：    在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產或組裝的零件和原物料以外，還有許多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件如辦公用品，勞防用品等需要采購。這些東西特點是品種奇多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因為缺乏事先周詳的計劃而無法準備適當的庫存，突如其來的需求常常使采購陷于疲于應付的窘境并使公司付出額外的巨大成本。   如果采購人員不了解MRO采購與其它采購不同的特點，掌握其特有的采購方法和供應商選擇，管理戰略，不能妥善地針對MRO(Maintenance,Repair,andOperation)需求加以規劃和改善，準備必要且適當的庫存與掌握交期，改進現有的MRO價格管理模式，那么我們可以預測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴重則會造成停線等生產損失并且也無法真正降低MRO物品的采購管理成本。 課程亮點：1.基于表現等級的MRO流程診斷方法，并在診斷結果基礎上設計可行的改善目標和實踐2.明確MRO獨特的與原材料采購不同的3大采購戰略及相應的實施戰術介紹3.獨創的MRO價格管理模式及實現方式4.正確的MRO庫存管理方式及業績考核系統建立 課程收益：1.了解MRO的市場現狀及發展趨勢2.了解公司MRO采購供應現狀及與客戶期望的差距3.判斷公司MRO采購流程表現等級并學會制訂相應的改進方法4.掌握制定和實施MRO的三大采購戰略5.了解MRO價格管理模式并學會建立自己的MRO價格指數6.掌握建立MRO庫存的戰略和改善庫存管理的方法7.了解MRO采購管理業績的考評要點及KPI的建立 課程大綱： 一.課程概要1.現狀及客戶需求2.采購流程的改進3.管理戰略的實施4.庫存管理的改善5.考評體系的建立 二.現狀及客戶需求-了解你的MRO采購現狀及與客戶期望的.....[查看詳細課綱]