采購價格分析與成本降低

課程背景   通用電氣的前任CEO杰克.韋爾奇說：“在一個公司里，采購和銷售是僅有的能夠產生收入的部門”。在資源緊張、利潤薄弱的今天，降低成本是有眼光的管理者們追求的不二法門。采購成本下降2％所帶來的利潤,需要增加10％的銷售額才能達到！在制造型企業中，通常物料的采購價值超過50%，有的企業甚至超過70%，因此降低采購成本成為降成本工作的重中之重。   采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力！日復一日的降價工作，而采購周期越來越短、采購批量越來越��；原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創造更多的節約.   面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產品的市場競爭力,并進而為公司整體戰略目標的實現增加價值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑戰之一�！笫裁词莾r格分析?價格分析有哪些方法和技巧?◇什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?◇什么情況適合用價格分析?什么情況適合用成本分析?◇如何有效進行價格和成本分析并實施成本降低的工作?◇怎樣針對您企業的實際情況制訂有效的價格/成本分析與成本降低戰略? 培訓特色本課程將牢牢抓住以上問題重點，在2天的課程中，輔以15個采購的案例分析與專業工具，非常有針對性的進行演練與說明，同時趙老師結合自身18年采購管理經驗，指導大家使用不同的方法和工具對價格和成本進行計算分析,使大家能夠運用除三家比價和成本清單以外的方法對供應商的價格和成本進行不同角度的分析比較.課程具有很高的實用性，其理念和工具能夠讓學員回去就能運用到工作中，帶來實實在在的效.....[查看詳細課綱]