工廠成本控制及制造績效提升高級研修班

●課程目標CourseBackground *深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法 *從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法 *間接生產費用（制造費用）分析及控制技巧 *學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法 *學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法 *學習從現場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本 *質量成本分析及降低質量的成本的方法 *工廠降成本項目立項及推進技巧 *世界及國內著名企業通過推行精益管理降低成本的改善實例分享 ●課程大綱ScopeandCoverage   第一部分工廠成本概述 *工廠財務損益表分析  -制造業財務損益表分析  -營業收入預測及風險管理  -制造核心成本：人機物成本概述  -直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析  -標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制  -直接生產成本預算管理及監控機制  -制造費用定義與分析  -制造費用預算編制及控制方法  -間接勞動力成本及能源消耗壓縮技巧 *工廠現金流及資金成本分析  -現金流的預測及計算方法  -影響現金流的主要因素分析  -企業經營減少現金占用及投資的方法與技巧 第二部份如何降低物料成本 *小組演練：企業經營盈虧實戰模擬  -如何在虧損的情況下盈利？  -運營現金流的產生及計算方法  -應收、應付賬款對現金流的影響分析  -庫存對現金流的影響分析  -如何改善現金流.....[查看詳細課綱]