多批少量生產計劃管理

●課程背景CourseBackground  您是否遇見過如下問題：為無法及時交貨煩惱、判斷不出訂單何時完成、緊急訂單頻繁發生、部門之間互相推諉、互相指責！！怎么辦？這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。本課程旨在介紹世界級優秀企業的創新思路、成功方法，幫助企業提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環境。 ●課程大綱ScopeandCoverage一生產計劃導論 ◇ 按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式 ◇生產模式與生產計劃的關系 ◇小批量多品種生產方式的特點和難點 ◇小批量多品種生產的管理對策 ◇PMC的工作目標和重點二產品計劃與預測 ◇產品計劃對企業的重要作用 ◇產品計劃等同于銷售預測嗎 ◇如何編制產品計劃 ◇準確的預測有益于計劃的穩定性 ◇預測的具體方法 ◇如何不斷改進預測的準確性 ◇ 案例分析：三個步驟幫助你完成一份準確的預測三主生產計劃與物料需求計劃（MPS&MRP） ◇觀點碰撞：小批量多品種的生產模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS? ◇MPS的基本邏輯 ◇確認客戶訂單的重要工具ATP ◇MRP的基本邏輯 ◇小批量多品種生產中MRP的難點和對策 ◇不少企業ERP軟件不能實現MPS和MRP的原因分析 ◇案例共享：如何編制一份有效的MRP四產能計劃與車間排產計劃 ◇產能計算的具體方法和適用性 ◇編制產能計劃時要注意那些關鍵因素 ◇車間排產的基本邏輯 ◇案例分析：某公司的車間排產計劃 ◇確定訂單優先級的方法有哪些？ ◇如何應對.....[查看詳細課綱]