采購價格分析與成本控制

●課程目標(biāo)CourseObjectives ◇了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法 ◇掌握實施降低采購成本的技巧 ◇正確分析供應(yīng)商報價的方法 ◇不同形勢下的降低采購成本的策略 ◇比質(zhì)比價的策略 ◇洞察成本日益升高之內(nèi)幕 ◇洞悉采購部門橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，以改善內(nèi)部采購關(guān)系和外部供應(yīng)商關(guān)系 ◇采購部門的成本考核方法及考核體系借鑒 ●課程大綱ScopeandCoverage一采購價格的全面認(rèn)識 ◇采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別  –常識和誤區(qū) ◇全面立體剖析供應(yīng)商的報價，價格＝成本＋價值，我們?nèi)绾稳胧?nbsp;◇別的部門如何看待采購部門提供的價格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋 ◇案例：陶氏化學(xué)(DOW)的采購價格和價值的傳遞二采購價格分析  ◇采購價格的組成：固定成本和變動成本  –材料、人工、加工制造  –研發(fā)費用的分?jǐn)偂⒐芾碣M用分?jǐn)偂�銷售費用的分?jǐn)偂⒇攧?wù)費用的分?jǐn)?nbsp; –物流費  –稅金、利潤 ◇案例：關(guān)鍵在于關(guān)注要點，日本高田（KATAKA）的精細(xì)分析，可以不理解但必須尊重日本人的精細(xì)態(tài)度 ◇對報價進(jìn)行專業(yè)的滲透性分析  –報價分析，點對點的分析（pointtopoint） ◇根據(jù)歷史紀(jì)錄進(jìn)行“K”線圖分析――來自霍尼韋爾中國  –財務(wù)分析之變動成本分析： ◇部件和原料的分析原理：市場差異、地區(qū)差異、國產(chǎn)化因素．．．．．．  –財務(wù)分析之固定成本分析：諸如各種費用的分?jǐn)偙举|(zhì)，他們的依據(jù)是什么&.....[查看詳細(xì)課綱]