面向中層的企業戰略管理：問題導向的戰略執行力

   提起企業戰略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業高層領導自己也認為是如此。戰略決策與戰略實施由此脫節，導致了企業戰略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。事實上，中層是企業承上啟下的中堅力量，戰略管理的成敗在很大的程度上取決于企業中層管理團隊的戰略執行力，戰略管理，重在執行。為提升戰略執行力，解決中層管理團隊普遍面臨的戰略困惑，中層管理團隊需要系統地認識和解讀企業戰略，參與和融入企業戰略，使企業戰略逐步滲透到日常工作之中，“潤物細無聲”，滋潤企業成長壯大。本課程基于豐富的實踐案例，從中層所面臨的戰略問題入手，面向企業中層管理團隊全面解析企業戰略，超越玄虛與空泛，帶領大家深度體驗企業戰略的具體與務實。 ●課程大綱一、走出戰略管理誤區——界定中層面臨的戰略問題戰略/戰略管理含義企業戰略的層次中層面臨的戰略問題與要求 二、認識企業戰略過程——中層必備的戰略思考模式“三問題”“三假設”“三定位”“三落實” 三、構造戰略承重結構——明確中層在戰略中的位置圍繞戰略要求進行組織結構調整明確各部門角色定位設定關鍵部門（人力資源、財務等）的戰略職能 四、配置關鍵戰略資源——中層戰略管理基本功之一評估戰略實施要求發現戰略資源瓶頸戰略資源獲取方式戰略資源配置導向 五、平衡橫向協調關系——中層戰略管理基本功之二達成戰略共識界定權責關系跨部門的協調重組組織流程 六、強化戰略過程控制——中層戰略管理基本功之三長短期利益平衡制定實施計劃明確戰略重點確立階段目標戰略控制措施 七、落實戰略細節管理——中層戰略管理基本功之四何謂戰略細節保持質疑的心態強化執行的細節培育細節責任感三大原則八項注意 八、構筑制度驅動體系——激發中層.....[查看詳細課綱]