供應商開發、選擇、考核與關系管理

課程背景：   當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購供應管理是各企業利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經常發生，市場變化加劇使企業對采購管理應對變化的要求加高，而企業提高、穩定供貨質量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應工作存在的癥結問題在哪里？如何面對與處理？   本課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理，分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結合被國際公認的采購供應理論，在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環境影響的主因----企業的供應商管理，從供應鏈節點企業管理的角度，提升學員供應商管理水平，讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。課程大綱：討論主題供應商管理所面對的問題采購供應工作如何為企業創造利潤第一講供應商管理概述一．采購供應工作流程二.企業采購供應工作的癥結三．供應商管理概述評估/選擇/考核/關系管理/開發第二講供應商的評估供應商評估供應商評估流程一.尋找供應源(SupplySourcing)尋找供應商的途徑有哪些？資源搜尋戰略二.供應商評估供應商評估的方法三.建立評估基本標準  我們的評估標準是否合理？選擇供應商應考慮的六大條件和35個要素四.供應商評估的意義五.供應商評估體系建立案例 評估體系的建立 第三講供應商的選擇一．供應商選擇原則:二.供應商選擇的步驟與方法三.對單一供應商的選擇   其他部門指定供應商怎么辦？   客戶指定供應商怎么辦？四．如何考慮價格與質量因素選擇供應商？了解供應商定價的主要方法性價比？怎么比？第四講.對供應商考核評定一．對供應商考.....[查看詳細課綱]