現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務

●課程背景   車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。　　然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。　　作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？ ◇員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成 ◇同樣的事故總是重復發(fā)生，再三叮囑也沒有用 ◇現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 ◇工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火 ◇布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距 ◇團隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情 ◇自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等　　如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內提升生產(chǎn)的質量、效率、士氣、設備、5S等各項核心指標？2天的《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務》將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場管理方法。　　案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，再配以錄像和動畫教學，寓教于樂！●培訓目標： ◇轉變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識 ◇清晰、準確的理解現(xiàn)場主管在日常工作中的角色、作用及職位要求 ◇掌握現(xiàn)場管理者做事原則與溝通方法 ◇明晰如何打造具有出色完成任務能力的團隊 ◇掌握人際關系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關系 ◇學會溝通、批評、表揚下屬的技巧， ●課程大綱：課程導入◆現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點◆現(xiàn)場管理的發(fā)展趨勢◆現(xiàn)場管理者的定位◆學員熱身，建立學習小組 安全管理◆分析一下：安全工作同我們有哪些關系？◆現(xiàn)場安全目標——0事故◆討論一下：為什么安全工作落.....[查看詳細課綱]