企業采購管理中關鍵的問題分析與解決

●培訓目標本課程從企業采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產、采購、物流、質量管理等方面入手，從企業供應鏈管理的高度，以實戰案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，如何進行有效的采購成本分析，為未來供應鏈管理環境下的商務合作創造充分的條件。 ●培訓內容問題一：如何搞好采購職責定位            ——搞好采購跨部門協作關鍵一、目前生產企業管理面臨的十大問題和十大機遇二、降低采購成本對企業利潤貢獻的杠桿效應案例分析：某公司采購成本降低二個百分點，利潤增加十個百分點案例分析三、必須從戰略上對采購價格與采購成本的認識1、傳統采購管理的4大誤區與4大創新2、為什么降低采購成本必須要搞好跨部門協作，3、采購與PMC、質保、技術工藝部門不協調的種種表現及原因分析案例分析：某公司采購供應商與質保部門在質量標準上存在分歧而影響生產的教訓。4、要搞好采購與PMC、質保、技術工藝協作關系應解決五的棘手問題。5、Sourceing、SQE、設計部門合作降低采購成本案例分析：美國西屋北京辦事處項目采購運作的成功案例四、如何進行采購職責定位——如何解決采購充當救火隊員的問題1、采購、計劃、生產與銷售不協調暴露出的問題2、跨部門協調性差的原因——傳統職能機構設置的形式與利弊分析3、如何構建采購（Sourcing）與buyer分離，進行buyer、生產計劃、物料計劃與倉儲整合高效的生產管理與物料控制運作體系。案例分析：三一重工通過（Sourcing）與buyer分離，強化Sourcing供應商開發與管理的職能成功案例 問題二 采購為何.....[查看詳細課綱]