中高層管理干部管理技能提升——有效的激勵與授權

   中層處在金子塔的中間，面對多維的角色，位置越來越重要，工作卻往往顯的越來越力不從心。在當今的商業環境中，中層必須懂得引導和平衡各方面的使命。無論是剛升職，還是企業的老中層，都要取決于你的人際關系能力。單了解公司內外的業務流程是遠遠不夠的，你還必需知道如何激勵和支持授權給各級的人員。   本課程從卓越經理人理論為基礎，結合中國現實版職場生存規則，以現實真實案例提升中層的智慧。促使中層從專業化走向職業化；從流汗型邁向智慧型，從優秀到卓越。 ●課程收益1、掌握和運用先進的管理理念和管理手段，形成管理藝術化；2、掌握授權、溝通與有效的激勵手段獲取團隊的工作績效；3、掌握合理授權的重要性。 ●課程大綱前言：角色定位和職責模塊一、有效激勵引言：管理是什么？第一節：如何進行激勵分析1、中高層經理常見的激勵誤區2、員工有被激勵的需求3、中高層經理激勵下屬的一般原則4、獎與不獎的九大判斷依據 第二節：中高層經理的“激勵菜譜”1、什么是“激勵菜譜”2、中高層經理不能直接動用的“激勵菜譜”3、中高層經理可以動用的“激勵菜譜” 第三節：中高層經理激勵下屬必備的十項策略1）尊重激勵法——尊重是激勵員工的基礎要點：以人為本1、尊重員工，向松下學習2、尊重和理解是激勵員工的前提3、運用“心”的鑰匙：充分理解、尊重員工4、成功企業的尊重激勵法 2）贊美激勵法——贊美是員工動力的助推器要點：贊美讓人興奮、批評使人泄氣1、玫琳凱的贊美之道2、士為“贊美”者用：真誠的贊美是最好的激勵3、抓住每一個贊美員工的機會4、成功企業的贊美激勵法 3）溝通激勵法——溝通是企業前進的潤滑劑要點：溝通不在乎你說了多少，關鍵是對方領悟了多少1、麥當勞的溝通之道2、溝通是一種無聲的激勵3、如何做好與員工的溝通4、成功企業的溝通激勵法 4）情感激勵法——.....[查看詳細課綱]