卓越管理者的六項修煉

●課程背景：松下幸之助曾說過：企業即人！！做企業就是做人，做好了人的工作，企業也就做好了發展了，反之無人企業則止。 隨著企業外部環境的惡劣、用工形勢的嚴峻、個性鮮明自信滿滿的80、90后成為職場主力軍，各類關于“人”的問題更加復雜地困擾著管理者：—如何讓團隊中不同背景、性格、能力的成員能凝成一股繩，為共同的目標而奮斗？—如何有效設定和分配團隊的目標，讓下屬目標更容易執行和達成？—如何讓自己免淪為救火隊員整日疲于奔命處理雜務？—如何在工作中及時支援，以免員工陷入單兵作戰的局面？—如何消減員工負面情緒與壓力，提高其幸福指數？—如何將團隊和團隊中每個人的價值發揮到最大化？………… 為此，我們研發了《卓越管理者的六項修煉》，本課程經過STT認證，具有可靠的實用性和可操作性，標準版課程由六大模塊構成，全程2天共計12小時，每個模塊都是管理者日常必須完成的具體工作任務，我們不僅僅傳授授權、溝通、激勵、執行等傳統理論，更注重幫助管理者將這些被割裂開的傳統理論靈活運用到日常工作任務中去。企業管理者，只要按照六項修煉的順序在工作中逐項使用，就會擁有一支自己親手打造的、有凝聚力的、溝通順暢的、具有超強戰斗力和執行力的團隊！ ●課程大綱：第一項修煉：團隊建設/重塑你打算從無到有建立一支新團隊嗎？或者覺得你的團隊有很多弊病，多次試圖改變卻毫無進展？◇對團隊成員進行分析◇快速改變團隊的無序狀態◇在團隊中樹立起你想要的價值觀◇為團隊輸入靈魂與個性！ 第二項修煉：目標管理管理者的目標管理分為接受上級的目標和幫助下屬設定目標，為下屬設定目標從來就不是單純分解那么簡單，合適的目標會成為動力，不合適的目標會成為壓力，或者被下屬所拋棄。◇準確評估團隊工作壓力◇用上級愿意接受的方式進行目標溝通和協調◇根據能力不同，合理設定下屬的工作目標◇正確溝通使目標變成工作動力源 第三項修煉：時間分配管理者不僅要管好.....[查看詳細課綱]