從戰略到績效的解決之道

戰略制勝 績效為王--從戰略到績效的解決之道— 授課講師：吳玉光——中國著名戰略管理專家，先后曾任中石油、華為、TCL、三諾電子等戰略績效體系高層管理者 ●課程背景 同樣的行業環境，為什么有的企業可以獲得遠超過平均水平的盈利？而有的企業卻總是面臨難以為繼的尷尬？同樣的發展起點，為什么有的企業可以實現跨越式發展？而有的企業卻多年如“蝸牛”般難以逾越發展的瓶頸？為什么有的企業可以體現出卓越的執行力，目標之下如臂所指？而有的企業卻令出多門，盡現推諉扯皮？為什么有的組織可以如變形蟲一般大小皆宜？而有的企業卻陷入“一大就放，一放就難，一亂就收”的惡性循環？中國著名實戰派戰略管理咨詢專家吳玉光老師集十余年一線管理咨詢經驗，數百家企業成功案例積累，傾心打造《從戰略到績效》高端課程，針對中國企業在戰略、組織、績效三大領域存在的頑疾，為您答疑解惑，幫助您步入健康發展的成功之路。 ●課程目標  ◇幫助您識別出企業面臨的關鍵問題 ◇掌握分析方法和工具，發現商業機會 ◇幫助您確定戰略愿景和使命，引領企業成長 ◇推動您在關鍵戰略問題上作出明智的選擇 ◇幫助您建立從戰略到績效的系統管理體系 ●課程綱要 第一講 觀念突破 1.案例分析：常見戰略誤區？成功企業有什么樣的經營觀念可以借鑒？ 2.如何突破“戰略迷失”、“管控失效”、“績效脫節”的迷局？3.如何實現觀念突破？ 第二講 辨癥施治 1.案例：某客車企業業績下滑的原因何在？2.經理人如何做到“當局者清”？3.如何將企業家成功經驗轉化為未來發展的動力？ 4.如何“撥開迷霧”，從表象中識別問題？5.如何發現影響企業發展的關鍵問題，達到事半功倍的效果？6.案例討論：影響某客車企業的關鍵問題在哪里？ 第三講 發現.....[查看詳細課綱]