年末如何做好績(jī)效考核及2012年人力資源規(guī)劃

●課程背景  年終又到了，如何進(jìn)行年終績(jī)效考核，確保考核結(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績(jī)效考核的結(jié)果分配年度獎(jiǎng)金？如何通過(guò)績(jī)效面談?dòng)行Ъ��?lì)員工等？  一份怎樣的年度人力計(jì)劃可以助你成為戰(zhàn)略伙伴的敲門磚？公司制定了下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？ ●課程收益提升HR的地位，從邊緣化進(jìn)入核心層學(xué)會(huì)編制匹配企業(yè)戰(zhàn)略的年度人力計(jì)劃、掌握人力資源計(jì)劃的方法和工具正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效考核，掌握年度績(jī)效考核操作的方法和工具；掌握獎(jiǎng)金分配的方法和技巧；提升績(jī)效面談的技巧；掌握關(guān)鍵崗位人才的管理辦法和有效激勵(lì)措施      ●課程提綱 第一部分：如何實(shí)施年度績(jī)效考核實(shí)施 一：正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效考核1、年度績(jī)效考核常見的問題及失敗的原因2、年度績(jī)效考核需要的準(zhǔn)備事項(xiàng)3、年度績(jī)效考核具體實(shí)施步驟及相關(guān)表單舉例某公司的年度績(jī)效考核的具體流程和方法二：年度績(jī)效考核策略1、平時(shí)有績(jī)效考核的，其結(jié)果如何與年度績(jī)效考核掛鉤2、沒有平時(shí)績(jī)效考核的，年度如何做？3、公司有完整的績(jī)效管理體系，年底的績(jī)效考核又將如何操作？4、考核結(jié)果如何有效運(yùn)用？5、如何處理末位淘汰及強(qiáng)行比例分布6、如何處理績(jī)效投訴幾類特殊人員的處理策略三：年終績(jī)效面談技巧1、練習(xí)：一次艱難的績(jī)效面談案例啟示一：績(jī)效面談流程案例啟示二：績(jī)效面談主要內(nèi)容及方法2、重點(diǎn)討論績(jī)效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練3、重點(diǎn)討論下輪績(jī)效計(jì)劃溝通技巧訓(xùn)練4、通過(guò)案例分析幾類不同性格特征的人員在面談過(guò)程中的注意要項(xiàng)四：年終獎(jiǎng)金分配管理1、年終獎(jiǎng)金分配總額設(shè)計(jì)2、不同類型員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計(jì)3、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放策略及年終獎(jiǎng)金評(píng)價(jià)體系的建立4、獎(jiǎng)金分配及發(fā)放沖突及異議管理5、績(jī)效獎(jiǎng)金分配管理實(shí)戰(zhàn)模擬五：關(guān)鍵崗位人才的激勵(lì)與發(fā)展1、關(guān)鍵崗位員工的考核.....[查看詳細(xì)課綱]