KPI績效量化考核落地實施

KPI績效量化考核落地實施——暨方案設計實戰訓練營課程大綱（2天1夜）● 課程背景   績效考核，如果不能實現全部崗位指標的量化，不能稱之為有效、客觀、公正的考核！您在績效考核工作中是否和其他企業一樣也存在如下的困惑？　----銷售生產等量化容易，行政、人力資源等職能部門無法量化，定性考核人為因素影響考核的客觀公正；　　----考核做表面文章，形式主義，經理抱怨，考核徒增工作量，無實際意義；　----未推行考核的時候，公司盡管存在一些問題，卻業績也是穩中有升，本想借助考核提升企業效率、實現業績增長，但推行之后，企業怨聲載道，反而一片混亂？　----績效考核直接關系部門和員工切身利益，由于種種原因使人力資源部門成為眾矢之的？　　　　----《勞動合同法》規定，未經員工同意，調整職位、崗位、工資屬于違法行為飽受仲裁之苦。但對于考核業績差的員工，公司如何能夠規避法律風險，進行調崗調薪？　本課程鄭重承諾：一次培訓，常年提供免費咨詢輔導；培訓結束如達不到培訓目標或對課程不滿意，課程結束半小時內現場無條件全額退款！ 　●培訓方式　采用互動式教學（案例分析、模擬演練）、小組討論分析的培訓方式。　 ●課程目標――通過本次實戰訓練營，您將達成如下目標！　A、掌握績效考核指標提取方法，20分鐘內輕松提取該崗位的KPI指標！　B、掌握目標分解與對接技術，現場完成公司年度目標、戰略目標與崗位考核指標無縫分解對接！　C、掌握績效考核指標量化設計技術，現場設計出崗位績效量化考核方案，并確保方案能落地實施，徹底改變績效考核的定性考核的弊端！　D、能夠快速讓職能部門經理掌握績效考核技術，成為績效考核的參與者和支持者。　●課前準備1、請收集企業在薪酬、考核、培訓等方面存在的問題。　2、請匯總企業考核中的難題難點，作為課堂討論的案例之一 　●課程大.....[查看詳細課綱]