供應商交期管理與庫存控制

●課程背景   供應商經常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖……物料庫存壓力越來越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低……客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，采購供應鏈部作為內部供應鏈尾端常常處于被動之中……交貨緊急的情況時有發生，經常選擇快速的運輸方式導致物流成本居高不下……   如何快速的傳導客戶端信息？怎么樣有效地保證供應商的交貨？為了既滿足內部客戶又不至于庫存太高，應該什么時候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應該怎么設置？選擇什么樣的庫存管理模式？21世紀的市場競爭已經不再是單純的企業之間的競爭，而是各條供應鏈與供應鏈之間的競爭。上下游企業也不再是一味地關注價格，而更多地關注供應鏈上各企業間的協同，以期降低整體的供應鏈成本，獲取成本優勢。作為供應鏈上的接點，采購供應鏈部門扮演的角色越來越重要。   以專業的供應鏈管理理論為基礎，深層次詳細地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應商供貨周期和實施VMI項目等供應鏈管理技術的改革，提高企業的快速反應能力、競爭力和顧客滿意度，以大幅度提高企業的盈利能力。 ●培訓目標通過本課程的學習，您將了解以下內容： ◇供應鏈管理的總體概念和框架結構 ◇JIT原理與精益生產 ◇牛鞭效應(BullwhipEffect) ◇交貨期的構成及重要性 ◇交期管理五大實用技巧 ◇TOC五大核心步驟 ◇學習及了解各物料庫存補充技術 ◇VMI、Consinment、KANBAN等管理方式●課程大綱一、供應鏈管理的知識1、供應鏈的結構.....[查看詳細課綱]